Plan de Gobierno · La Molina 2027–2030

La Molina vuelve a ser tranquila, ordenada y bien gobernada.

Un plan concreto, con datos reales, metas verificables y rendición de cuentas desde el primer día. No promesas: resultados exigibles.

Sergio Castromonte — Candidato a la Alcaldía de La Molina
Candidato a la Alcaldía · Avanza País

Un distrito seguro, ordenado y moderno

Al 2030, La Molina será un distrito con familias protegidas, mejor movilidad, espacios públicos de calidad y una municipalidad eficiente que gobierna con datos.

"Mi gobierno pondrá orden y resultados desde el primer día. Recuperaremos la tranquilidad con control territorial, destrabaremos la movilidad para devolverle tiempo a las familias, y defenderemos la residencialidad con reglas claras y fiscalización."
— Sergio Castromonte · Candidato a la Alcaldía de La Molina · Avanza País
C-01 Seguridad con metas verificables y reducción del delito medida mes a mes
C-02 Menos congestión y más tiempo para las familias con gestión inteligente del tránsito
C-03 Una municipalidad que cuide a las personas con servicios cercanos y de calidad
C-04 Defensa de la residencialidad y del orden urbano frente a actividades incompatibles
C-05 Gestión honesta, eficiente y medible con indicadores públicos y trazabilidad

La Molina no es una sola realidad

Las soluciones no son de "copiar y pegar". Gobernamos con enfoque territorial: zona llana y laderas tienen necesidades distintas y merecen intervenciones específicas.

Zona llana
Residencialidad, congestión y orden
  • Tasa de denuncias patrimoniales: 13.28 por mil hab. (2025) — supera tendencia de reducción metropolitana
  • Puntos críticos de congestión: Javier Prado Este, La Molina, Separadora Industrial, Raúl Ferrero
  • Presión sobre la residencialidad: actividades incompatibles, ruido y conflictos vecinales
  • Delitos informáticos: 4.19 por mil hab. — tercio superior del ranking metropolitano (puesto 9)
  • Déficit del 31% en m² de espacios públicos verdes por implementar
Laderas
Presencia, acceso y gestión del riesgo
  • Zonas: Musa, Viña Alta, Matazango, Mármol II, El Rosario — con menor acceso a servicios municipales
  • Riesgo activo en quebradas, taludes y zonas de incendio: Av. Rodrigo Franco, Cerro Centinela, quebrada Canto Grande
  • Invasiones en bordes con VMT y Pachacamac — conflictos sociales activos
  • Déficit de accesibilidad peatonal: 11.24% de la población sin acceso a servicios de movilidad urbana
  • Unidad especial "Laderas" con vehículos y protocolos propios: prioridad desde el primer día

6 Ejes, 6 Compromisos

El plan técnico traducido en acciones concretas que impactarán tu día a día. Haz clic en cada eje para ver cómo lo haremos.

🛡️
Eje 01 · Dimensión Social
La Molina Segura
Recuperaremos la tranquilidad con seguridad real, prevención y respuesta rápida.
¿Cómo lo haremos?
  • Plan 530: incorporación progresiva de serenos con patrullaje por cuadrantes focalizado
  • Cámaras con Inteligencia Artificial para reconocimiento y monitoreo en tiempo real
  • PAR integrado (módulos piloto) en puntos críticos: Musa, laderas y ejes viales principales
  • Unidad especial "Laderas" con vehículos y protocolos propios
  • Coordinación efectiva con PNP: patrullaje integrado y operativos focalizados
  • Meta 2030: reducir tasa de delitos patrimoniales de 13.28 a 10.8 por mil hab.
🚗
Eje 02 · Dimensión Social
La Molina se Mueve
Destrabaremos la movilidad para devolverte tiempo con tu familia.
¿Cómo lo haremos?
  • Ola verde en corredores principales: Javier Prado Este, Av. La Molina, Separadora Industrial
  • Operativos de orden vial: estacionamiento indebido, paraderos informales y ocupación de carriles
  • Plan anticaos escolar: convenios con colegios grandes para rutas y horarios coordinados
  • Mesa de coordinación con ATU/MML para destrabar corredores metropolitanos
  • Ecobus Molinense: 3 rutas de transporte eléctrico gratuito (propuesta)
  • Meta 2030: velocidad en corredor piloto de 11.7 kph a 30 kph
❤️
Eje 03 · Dimensión Social
La Molina Protege
Las familias primero: servicios cercanos, cultura y cuidado.
¿Cómo lo haremos?
  • CIAM recuperado, activo y con más servicios: de 32% a 90% de cobertura al 2030
  • Red de parques seguros, inclusivos y bien iluminados en todo el distrito
  • Programa MoliActívate: actividad física y deportiva gratuita al aire libre
  • Apoyo focalizado a familias vulnerables en Musa, Viña Alta y Camacho Bajo
  • Ejes culturales con empresa privada y hoja de ruta para Huaca Melgarejo
  • 1,485 hogares vulnerables empadronados con atención priorizada
📈
Eje 04 · Dimensión Económica
La Molina Emprende
Menos trabas y más orden para impulsar la economía local.
¿Cómo lo haremos?
  • Programa "Cero Vueltas": simplificación y digitalización de trámites críticos
  • Ventanilla única del emprendedor para orientación y reducción de vueltas
  • Centro de Desarrollo Empresarial con mesa Moli-Tech (universidades y empresas)
  • Eliminación de barreras burocráticas identificadas por INDECOPI (Ord. N°293 MDLM)
  • Reglas claras para proteger la residencialidad frente a actividades comerciales incompatibles
  • Meta: de 53.3% a 80% de agentes económicos satisfechos con infraestructura pública
🌿
Eje 05 · Dimensión Ambiental
Verde y Segura ante Riesgos
Cuidaremos nuestros parques y nos prepararemos ante emergencias.
¿Cómo lo haremos?
  • Cinturón verde urbano: mantenimiento garantizado de bermas y parques con rutas y estándares
  • Prevención real en laderas: protocolos ante huaicos, incendios, deslizamientos
  • Contenedores soterrados: de 20.6% a 60% de residuos sólidos correctamente gestionados al 2030
  • Culminación del Parque Ecológico Las Canteras con apoyo de empresa privada
  • Mapa de riesgos actualizado y brigadas de respuesta rápida activadas desde los 100 días
  • Coordinación con ANA, Defensa Civil y entidades competentes para emergencias
🏛️
Eje 06 · Dimensión Institucional
El Gobierno que Mereces
Una municipalidad eficiente, honesta y que rinde cuentas.
¿Cómo lo haremos?
  • Tablero Distrital Público: indicadores, mapas de incidencias y avance de obras mes a mes
  • Cero tolerancia a la corrupción: trazabilidad en compras, fiscalización con evidencia
  • Modelo de destrabe de obras: mesa con responsables, ruta crítica y plazos
  • ISO 9001 e ISO 37001 para calidad de procesos e integridad institucional
  • Mantenimiento continuo de activos: cámaras, parques, flota e iluminación por ciclos
  • Meta: ejecución de inversiones de 67.3% a 95% anual; satisfacción vecinal de 20% a 60%

Metas verificables 2027–2030

Indicadores con línea base real, fuentes verificables y progresión anual. Estas son las cifras con las que se evaluará la gestión.

Eje 1 · Seguridad ciudadana
Tasa de denuncias por delitos patrimoniales (por mil hab.)
Línea base: 13.28 (2025) Meta: 10.8 (2030)
Base
13.28
2027
12.8
2028
12.2
2029
11.5
2030
10.8
Eje 1 · Seguridad
% de cámaras operativas sobre el total instalado
Línea base: 70% (2026) Meta: 100% (2030)
Base
70%
2027
85%
2028
90%
2029
95%
2030
100%
Eje 2 · Movilidad urbana
Velocidad promedio en corredor piloto (kph)
Línea base: 11.7 kph (2025) Meta: 30 kph (2030)
Base
11.7
2027
20
2028
22
2029
25
2030
30
Eje 3 · Desarrollo social
Cobertura de servicios del CIAM
Línea base: 32.45% (2025) Meta: 90% (2030)
Base
32%
2027
75%
2028
80%
2029
85%
2030
90%
Eje 5 · Ambiente
% de residuos sólidos en contenedores soterrados
Línea base: 20.6% (2025) Meta: 60% (2030)
Base
20.6%
2027
30%
2028
40%
2029
50%
2030
60%
Eje 6 · Institucional
% de ejecución presupuestal de inversiones
Línea base: 67.3% (prom. 2022-2025) Meta: 95% (2030)
Base
67.3%
2027
90%
2028
95%
2029
95%
2030
95%

Los primeros 100 días

Ordenar la casa, recuperar presencia en la calle y entregar resultados visibles para el vecino. No declaraciones: una agenda concreta de decisiones desde el día 1.

Eje 1 · Seguridad

La Molina Segura — arranque inmediato

  • Patrullaje por cuadrantes operativo con rutas y turnos definidos
  • Plan 530: primer tramo de 100 serenos convocados con cronograma público
  • Diagnóstico "Cero cámaras inoperativas" y plan de mantenimiento en 30 días
  • Módulos PAR piloto en Musa y laderas con patrullaje aéreo y motorizado
  • IA integrada al sistema de cámaras existente desde el primer trimestre
Eje 2 · Movilidad

La Molina se Mueve — acciones rápidas

  • Mapa de puntos críticos de congestión y plan de intervención semanal
  • Piloto "Ola verde" en un corredor priorizado, con medición antes/después
  • Operativo de orden vial en los 5 puntos más críticos del distrito
  • Plan anticaos escolar con 3–5 colegios grandes: rutas, horarios y buses
  • Mesa de coordinación ATU/MML instalada con agenda y entregables
Eje 3 · Desarrollo social

La Molina Protege — servicios al vecino

  • Intervención rápida en parques priorizados: seguridad, limpieza e iluminación
  • Diagnóstico de losas deportivas con plan de renovación inclusiva
  • Recuperación del CIAM: diagnóstico, plan de mejora y relanzamiento
  • Lanzamiento de MoliActívate: deporte gratuito al aire libre por sectores
  • Plan de activación cultural piloto y coordinación para Huaca Melgarejo
Eje 4 · Desarrollo económico

La Molina Emprende — destrabe burocrático

  • Mapa de 5 trámites críticos con plan de simplificación y plazos visibles
  • Ventanilla del emprendedor (presencial y digital) operativa desde el día 30
  • Plan de orden y convivencia económica en zonas de mayor conflicto
  • Primera mesa Moli-Tech con universidades y empresas del distrito
Eje 5 · Ambiente y riesgos

Verde y Segura — prevención activa

  • Plan de mantenimiento de parques y bermas con rutas y responsables
  • Mapa de puntos críticos ambientales: quebradas, taludes, zonas de incendio
  • Intervención rápida de limpieza en los 5 puntos degradados más urgentes
  • Protocolos de emergencia, brigadas y simulacros en zonas priorizadas
  • Equipamiento base de Defensa Civil activado y operativo desde el día 1
Eje 6 · Gestión institucional

El Gobierno que Mereces — orden interno

  • Tablero distrital de arranque: indicadores base y mapa de incidencias
  • Paquete de integridad: controles en compras y fiscalización desde el día 1
  • Mesa de destrabe de inversiones: cartera priorizada con responsables y plazos
  • Inventario mínimo de activos críticos: cámaras, parques, flota, iluminación
  • Reporte quincenal público de avance de los 100 días sin excusas

No confíes en promesas. Confía en los datos.

La diferencia entre un plan y un buen gobierno es el seguimiento. Implementaré un Tablero Distrital Público donde cualquier vecino podrá ver mes a mes si estamos cumpliendo.

Tablero Distrital de Gestión Vecinal
La Molina · Actualización mensual · Todos los indicadores con fuente verificable
Representación visual de la propuesta
Cámaras operativas
85%
↑ Meta 2027 cumplida
Tiempo resp. serenazgo
12 min
↓ Reduciendo
Satisfacción vecinal
30%
↑ Base: 20%
Ejecución inversiones
90%
↑ Base: 67.3%
Ejecución de obras públicas
85%
Cobertura CIAM (adulto mayor)
75%
Parques intervenidos con estándar
40%
Residuos en contenedores soterrados
30%
Trámites simplificados (Cero Vueltas)
20%
* Representación visual de la propuesta. El tablero real se publicará en el portal institucional de la Municipalidad de La Molina desde el primer mes de gestión.

Mi carta al vecino

No es un saludo ni una declaración. Es un compromiso que podrán exigir y verificar durante toda la gestión.

Vecinos de La Molina:

Esta carta no es un saludo ni una declaración general de buenas intenciones. Es un compromiso público que ustedes podrán exigir y verificar durante toda mi gestión.

Como bombero voluntario aprendí el sentido de urgencia. Como empresario, el valor del orden y los resultados. Como padre, sé que gobernar bien empieza por cuidar la tranquilidad de nuestras familias.

La Molina no es una sola realidad. Las necesidades en las zonas llanas son distintas a las de las laderas. Gobernar bien exige reconocer esas diferencias para cerrar brechas con justicia.

"Desde el primer día, ustedes podrán exigirme un Plan de 100 días con hitos y entregables, un Tablero Público de Indicadores actualizado mensualmente, reportes trimestrales de avances y pendientes, y espacios de rendición de cuentas y control ciudadano. Mi palabra vale."

Si me dan su confianza para gobernar La Molina, me comprometo a cinco cosas concretas: seguridad con metas verificables, menos congestión para las familias, servicios municipales que cuiden a las personas, defensa de la residencialidad con reglas claras, y una gestión honesta donde cada sol gastado tenga trazabilidad.

Aspiro a liderar una gestión que resuelva, que rinda cuentas y que haga que las cosas pasen. Con respeto y convicción.

Sergio Castromonte
Candidato a la Alcaldía de La Molina · Avanza País